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今年是“十二五”收官之年，即将到来的2016年又是“十三五”的开局之年，眼下这个时点的意义就显得格外重要。因此，化工行业不少企业都在考虑转型发展大计。但转型对于任何一家企业来说，都关乎企业的前途和命运，转得好，企业必会风生水起、再创辉煌;一旦转型失败，企业又将面临无法承受之重。

放眼望去，转型成功的企业不在少数。但逐一分析我们不难发现，这些成功企业的秘笈之一，多是以企业现有主业为核心，以自有核心技术为法宝，通过延伸产业链，在上下游寻找新机会，布局新产业。以多氟多为例，这原是一家以氟化工为主业的民营化企，眼下却造出了新能源汽车，实现了华丽转身，并成为资本市场的宠儿，股价屡创新高。按说，氟化工与汽车看似不搭界，却有着内在的逻辑联系。多氟多一步步从氟化工到新能源、从六氟锂到动力锂电池、从单体锂电池到布局新能源汽车全产业链，每一步转型都是产业链延伸的结果，都是企业的技术创新能力、技术转化能力的深度布局。

上述成功转型的案例说明一个道理：创新是企业转型的最大机会，而缺乏创新是化工企业转型的最大瓶颈。“转型”两字说起来容易，做起来绝非一朝一夕，更不可能一蹴而就。不少化企羡慕多氟多的转型成功，却不知这家企业经历了多年的艰苦努力。比如，六氟磷酸锂是锂电池的关键原材料之一，其技术过去一直被外企垄断，每吨最高达百万元。多氟多从技术研发到投入生产，前后经历了长达10年的时间，将价格降到每吨10多万元，达到国内每3块锂电池就有1块用多氟多原料的辐射力。

不过，转型也不能盲目。美国杜邦公司作为全球知名化工企业，自1802年创立以来的200多年间，仅做了两次大的转型，第一次是从火药生产商到化工生产企业，第二次是从化工产品向食物与营养等生活领域转型。杜邦在考虑进行第二次转型前，做了长期的准备工作，积累了大量的原创技术，足见这家企业对转型充满了敬畏之心。

而笔者观察发现，近年不少化工企业高喊转型，往往不是因为看到了新的领域、新的方向，也不是创出了新的技术、新的产品，而是因为竞争激烈了、利润大幅缩水甚至长期亏损，不转不行了。由于这些企业缺乏长期的观察和深入的调查研究，缺乏原创技术的积累，缺乏清晰的规划和思路，不是找不准转型方向，就是下不了转型的决心，而不做艰苦细致准备，其结果必然是仓促上阵、失败收场。盲目转型导致失败的教训，在化工行业实在太多，需要企业引以为戒。

事实上，不少化工企业有一个通病，就是当盈利好的时候便认为无需改变，于是忽略了经济形势和行业环境的变化。当挑战来临时，他们才临时抱佛脚开始喊转型，但此时早已过了转型的最佳时机。“不转型等死，转型找死”，似乎已成为一些化工行业转型的困局和宿命。如何改变这个宿命?需要更多的化工企业用创新寻找机会，用行动给出答案。

消息来源：中国化工产品网